Solucionamos retos operativos
FOCO
Ejecución en tiempos reducidos
· Evaluación exhaustiva de la compañía. Las soluciones NO son nuevas, lo innovador es ejecutarlo.
· El FOCO nos diferencia vs el equipo interno y es clave para facilitar la ejecución.
EXPERIENCIA
“Bien a la primera”
· Identificación de los síntomas de una situación y por la experiencia las alternativas y desenlaces a considerar.
· Basamos nuestro éxito en la ejecución, y nuestra experiencia lo avala.
IMPACTO
Entrega RESULTADOS
· El trabajo acaba cuando las mejoras se han implementado y se ha generado el valor.
· Las soluciones propuestas se han realizado con éxito en diferentes empresas y sectores.
Con resultados...
"Impulsamos la Competitividad y Rentabilidad de tu empresa"
ENABLE Operating Partners: Donde la estrategia se convierte en ejecución.
En ENABLE OP, no hacemos consultoría tradicional. Nos involucramos como verdaderos socios operativos para transformar la manera en que las empresas generan resultados. Nuestro equipo lidera y ejecuta proyectos que impulsan la competitividad, eficiencia y rentabilidad de forma tangible y sostenible. Nuestro enfoque es pragmático, personalizado y orientado a resultados tangibles.
Un Equipo de Alto Nivel. Comprometido con el Resultado.
Contamos con un equipo senior con un equilibrio único entre visión estratégica y capacidad de ejecución.
Nuestro equipo está formado por profesionales con una sólida trayectoria en dirección de operaciones en compañías multinacionales, firmas consultoría internacional, y fondos de private equity. Combinamos formación técnica e industrial con habilidades en liderazgo, gestión del cambio y dirección financiera, lo que nos permite abordar proyectos complejos desde una perspectiva integral liderando iniciativas de transformación operativa, optimización de costes, mejora del servicio y rediseño organizativo. Esta experiencia nos permite adaptarnos rápidamente al contexto de cada cliente, manteniendo el foco en la creación de valor sostenible.
No asesoramos desde la distancia. Trabajamos codo a codo con los equipos para asegurar que cada iniciativa se implemente con rigor, rapidez y foco en el impacto económico.
Soluciones a la Altura del Reto.
En un entorno donde el cambio es constante, diseñamos intervenciones adaptadas al contexto y ambición de cada empresa:
- Planes de respuesta en 100 días, orientados a empresas en
situación crítica que necesitan recuperar el control.
- Programas de transformación operativa de 18 a 24 meses, pensados para compañías que buscan fortalecer su modelo operativo y escalar con eficiencia.
Experiencia Multisectorial. Impacto Transversal.
Nuestro historial incluye proyectos en sectores como farma, químico, alimentación, bebidas, automóvil, textil, vidrio, metal, papel, plástico, electrónica y energías renovables. Dominamos tanto operaciones de alto volumen como entornos altamente regulados o intensivos en capital.
Socio Fundador
Alberto Matamoros, Ingeniero Industrial Superior por la ETSEIB y PDD por IESE, cuenta con más de 20 años de experiencia en operaciones y transformación empresarial. Trabajó 10 años en Procter & Gamble, 2 en EFESO Consulting, 4 en Sherpa Capital y ha liderado cambios en CL Grupo Industrial e INSUD PHARMA. Ha desarrollado planes de turnaround en 100 días y programas de mejora de hasta 24 meses en sectores como farmacéutico, químico, alimentación, metalúrgico o energías renovables. Posee formación en coaching, postgrado en talento y cursa un máster en Dirección Financiera y Controlling.
Socio Fundador
Jose Mª trabajó en N+1 Private Equity (ahora Alantra) con €800M bajo gestión y en Trilantic Capital Partners (anterirmente Lehman Brothers Merchant Banking) con mas de €5.000M bajo gestión. Participó activamente en procesos de refinanciación de créditos sindicados, salidas a bolsa y ampliaciones de capital. Asimismo, trabajó en la consultora estratégica AT Kearney (sectores farmacéutico, energético, financiero y retail). José Mª es ingeniero Industrial por la UPC (ETSEIB) y MBA por Harvard Business School (Graduado con honors) becado por la Fundación Rafael del Pino.
Socio
Michael Blanco, ingeniero químico con 10 años en la industria farmacéutica, está especializado en mejora continua, optimización operativa y digitalización de procesos. Posee másteres en Industria Farmacéutica y en Automatización y Control de Procesos. Ha trabajado en Esteve, Towa Pharmaceuticals e Insud Pharma, liderando proyectos como aumento de eficiencia de líneas (40% a 60%), serialización con reducción de pérdidas (15% a 1%, ahorro >5M€), implementación de SAP con mejoras de rendimiento (1M€) y optimización organizativa (potencial de 5M€). Con liderazgo innovador, impulsa decisiones basadas en datos y transformación digital industrial.
Socio
Adrià Calvo cuenta con más de 16 años de experiencia liderando transformación empresarial, innovación y optimización operativa en industrias como FMCG, alimentación, farma y nutracéuticos. Ingeniero químico con MBA, ha ocupado roles directivos en compañías como Coca-Cola, MARS, JDE y otras PYMES.
Ha ejecutado más de 40 proyectos estratégicos en tres continentes, logrando resultados significativos: mejoras de rentabilidad superiores al 12% mediante la optimización de portafolios, ahorros de más del 10% en compras con estrategias de sourcing, eficiencias operativas de +40 M€ gracias a la reestructuración de procesos.
Además, ha liderado integraciones culturales y operativas post-M&A en transacciones de hasta 30 M€, demostrando habilidad para gestionar el cambio en contextos complejos.
Servicios
"La ejecución adaptada a la situación"
DECISIÓN DE VENDER
DUE DILIGENCE Y M&A
Análisis exhaustivo de las operaciones con el fin de identificar oportunidades que respalden una toma de decisiones informada en una adquisición.
TURNAROUND PLAN
Crear y ejecutar planes de mejora que permiten resolver situaciones de crisis en tiempos reducidos.
Plan de 100 días
TRANSFORMACIONES OPERATIVAS
Desarrollar y ejecutar soluciones detalladas y la hoja de ruta que permite dar el siguiente paso a las empresas en sus operaciones.
Proyectos operativos 3 meses & Programas de 6 a 18 Meses
Método
"La ejecución de un buen plan"
Fase
Diagnóstico
exhaustivo
Definición
del plan
Ejecución
del plán
Seguimiento
resultados
Actividades
- Análisis del modelo de operaciones y diágnostico de áreas clave.
- Objetivos de plan de transformación.
- Estrategia y acciones de mejora.
- Impacto acciones de mejora en P&L.
- Definición de recursos necesarios y fechas de ejecución.
- Propuesta HOJA DE RUTA.
- Definición conjunta con el equipo de la empresa de la HOJA de RUTA del proyecto.
- Definir los roles y el equipo de ejecución , así como la dedicación de cada uno de ellos en cada etapa.
- Definición de las dinámicas de trabajo (sesión de revisión semanal, roles, etc.)
- Ejecución del plan alineado, priorizando los QUICK WINS.
- Seguimiento con un CUADRO DE MANDO alineado a la consecución de hitos.
- Control férreo de los costes e inversiones.
- Impacto de cada iniciativa medido y seguido en impacto en EBITDA.
- Plan definido de los recursos requeridos en cada proyecto semana a semana.
- Nivel de seguimiento e interacción BAJO.
- El objetivo es asegurar que los resultados son sostenibles y en caso de no serlo proponer y ejecutar las acciones oportunas.
Duración
1 semana
Se requieren entrevistas con las personas clave y acceso a la información de la empresa (previo NDA).
Sesión Debrief
Sesión de aprox. 2 horas con el equipo de liderazgo para el proyecto.
Tiempos según plan propuesto
Sesiones de seguimiento semanales.
3 meses tras ejecución finalizada
Sesiones de seguimiento cada mes.
Entregable
Informe de iniciativas con los puntos antes especificados.
Posteriormente se propone una sesión conjunta donde se expone el informe
Durante esta fase se especifica el PLAN de PROYECTO y la PROPUESTA ECONÓMICA para la ejecución del plan.
Informe semanal y mensual con el avance de las iniciativas acordadas.
Informe mensual con el avance de las iniciativas acordadas.
ALMMA define el plan aterrizado y establece los retos concretos con soluciones concretas.
El objetivo es EJECUTAR EL PLAN, no proponerlo.
Método
"La ejecución de un buen plan"
Fase
Diagnóstico
exhaustivo
Definición
del plan
Actividades
- Análisis del modelo de operaciones y diágnostico de áreas clave.
- Objetivos de plan de transformación.
- Estrategia y acciones de mejora.
- Impacto acciones de mejora en P&L.
- Definición de recursos necesarios y fechas de ejecución.
- Propuesta HOJA DE RUTA.
- Definición conjunta con el equipo de la empresa de la HOJA de RUTA del proyecto.
- Definir los roles y el equipo de ejecución , así como la dedicación de cada uno de ellos en cada etapa.
- Definición de las dinámicas de trabajo (sesión de revisión semanal, roles, etc.)
Duración
1 semana
Se requieren entrevistas con las personas clave y acceso a la información de la empresa (previo NDA).
Sesión Debrief
Sesión de aprox. 2 horas con el equipo de liderazgo para el proyecto.
Entregable
Informe de iniciativas con los puntos antes especificados.
Posteriormente se propone una sesión conjunta donde se expone el informe
Durante esta fase se especifica el PLAN de PROYECTO y la PROPUESTA ECONÓMICA para la ejecución del plan.
ALMMA define el plan aterrizado y establece los retos concretos con soluciones concretas.
Fase
Ejecución
del plán
Seguimiento
resultados
Actividades
- Ejecución del plan alineado, priorizando los QUICK WINS.
- Seguimiento con un CUADRO DE MANDO alineado a la consecución de hitos.
- Control férreo de los costes e inversiones.
- Impacto de cada iniciativa medido y seguido en impacto en EBITDA.
- Plan definido de los recursos requeridos en cada proyecto semana a semana.
- Nivel de seguimiento e interacción BAJO.
- El objetivo es asegurar que los resultados son sostenibles y en caso de no serlo proponer y ejecutar las acciones oportunas.
Duración
Tiempos según plan propuesto
Sesiones de seguimiento semanales.
3 meses tras ejecución finalizada
Sesiones de seguimiento cada mes.
Entregable
Informe semanal y mensual con el avance de las iniciativas acordadas.
Informe mensual con el avance de las iniciativas acordadas.
El objetivo es EJECUTAR EL PLAN, no proponerlo.
Cómo lo hacemos |
"La ejecución de un buen plan"
Fase
Diagnóstico
exhaustivo
Actividades
- Análisis del modelo de operaciones y diágnostico de áreas clave.
- Objetivos de plan de transformación.
- Estrategia y acciones de mejora.
- Impacto acciones de mejora en P&L.
- Definición de recursos necesarios y fechas de ejecución.
- Propuesta HOJA DE RUTA.
Duración
1 semana
Se requieren entrevistas con las personas clave y acceso a la información de la empresa (previo NDA).
Entregable
Informe de iniciativas con los puntos antes especificados.
Posteriormente se propone una sesión conjunta donde se expone el informe
Fase
Definición
del plan
Actividades
- Definición conjunta con el equipo de la empresa de la HOJA de RUTA del proyecto.
- Definir los roles y el equipo de ejecución , así como la dedicación de cada uno de ellos en cada etapa.
- Definición de las dinámicas de trabajo (sesión de revisión semanal, roles, etc.)
Duración
Sesión Debrief
Sesión de aprox. 2 horas con el equipo de liderazgo para el proyecto.
Entregable
Durante esta fase se especifica el PLAN de PROYECTO y la PROPUESTA ECONÓMICA para la ejecución del plan.
ALMMA define el plan aterrizado y establece los retos concretos con soluciones concretas.
Fase
EJECUCIÓN
DEL PLAN
Actividades
- Ejecución del plan alineado, priorizando los QUICK WINS.
- Seguimiento con un CUADRO DE MANDO alineado a la consecución de hitos.
- Control férreo de los costes e inversiones.
- Impacto de cada iniciativa medido y seguido en impacto en EBITDA.
- Plan definido de los recursos requeridos en cada proyecto semana a semana.
Duración
Tiempos según plan propuesto
Sesiones de seguimiento semanales.
Entregable
Informe semanal y mensual con el avance de las iniciativas acordadas.
Fase
Seguimiento
resultados
Actividades
- Nivel de seguimiento e interacción BAJO.
- El objetivo es asegurar que los resultados son sostenibles y en caso de no serlo proponer y ejecutar las acciones oportunas.
Duración
3 meses tras ejecución finalizada
Sesiones de seguimiento cada mes.
Entregable
Informe mensual con el avance de las iniciativas acordadas.
El objetivo es EJECUTAR EL PLAN, no proponerlo.
Si desea más información descárguese aquí nuestro PDF ilustrativo
Resultado
Casos de éxito
TURNAROUND PLAN y DUE DILIGENCE OPERACIONAL
B2B – Industria química (plástico)
25M€ ingresos y EBITDA -0,4M€
Reflotar compañía en pérdidas mejorando ventas a través de operaciones
Turnaround Plan (90 días)
B2B – Industria Cartón
45M€ ingresos y EBITDA +4,0M€
Incrementar rentabilidad a través del uso del activo industrial
Turnaround Plan (90 días)
B2B – Industria farmacéutica OTC
185M€ ingresos y EBITDA +31M€
Integración de negocio OTC en una compañía farmacéutica
Due Diligence Operacional
B2B – Industria química (vidrio)
25M€ ingresos y EBITDA -0,4M
Compañia en estado concursal en proceso de venta para ser reflotada
Due Diligence Operacional
TRANSFORMACIONES OPERATIVAS
B2B – Industria electrónica
42M€ ingresos y EBIDTA -1,2M€
Reflotar compañia en pérdidas con sobrecapacidad y gestión local
Transformación Operativa
B2B – Industria farmacéutica
265 M€ ingresos y EBIDTA +25M€
Incrementar rentabilidad dando respuesta a un crecimiento caótico
Transformación Operativa
B2C – Industria química (energía)
20 M€ ingresos y EBITDA +2,2M€
Maximizar EBITDA compañía (sostenible) preparando su venta
Transformación Operativa
B2B – Industria téxtil
28M$ ventas y EBITDA -2,4M$
Reflotar compañia en pérdidas con sobrecapacidad y falta de calidad
Transformación Operativa
Porqué nosotros |
"La ejecución nos diferencia"
El valor por delante
La propuesta de valor de ALMMA se basa en la capacidad de ejecución y de creación de valor.
Nos "mojamos" con nuestros clientes
El trabajo de diagnóstico y propuesta de ejecución es dónde ALMMA invierte juntamente con nuestros clientes. Nuestro objetivo es ejecutar el plan, no proponerlo.
Sólo ganamos si tú ganas
Nuestros fees dependen de nuestro éxito. A medida que se entrega el valor (en base a hitos acordados y entregables) se completa el proyecto.
Un equipo multidisciplinar y completo
Colaboración con ENDURANCE PARTNERS
Incorporamos un profundo conocimiento en áreas de M&A y procesos de compra y venta de compañías que nos permite maximizar el valor en la fase de venta.
Colaboración con BUFETE de ABOGADOS
Incorporamos su asesoramiento legal en nuestro trabajo y eso nos proporciona una mirada ÚNICA y DIFERENCIAL, en la optimización de procesos de trabajo y estructura SIEMPRE existen elementos legales.
Colaboramos con una red extensa de profesionales
Por colaboraciones anteriores tenemos acuerdos de colaboración con consultorías de importante huella nacional e internacional y expertos en diferentes áreas sectoriales.
Esto nos permite incorporar profesionales en retos con:
- Áreas geográficas nacionales e internacionales.
- Picos de trabajo no esperados.
- Conocimiento experto en áreas por sectores.
CONTACTE,
FÁCIL y SENCILLO
Si necesita ponerse en contacto con nosotros, no dude en llamarnos al +34 657 906 550 o enviarnos un correo electrónico a info@enableop.com… o aún mucho más sencillo rellenando el siguiente cuestionario.
¡Gracias por su interés y un saludo!
El equipo de ENABLE OP.
