Solucionem reptes operatius
FOCO
Execució en temps reduïts
· Avaluació exhaustiva de la companyia. Les solucions NO són noves, l’innovador és executar-ho.
· El FOCO ens diferencia vs lequip intern i és clau per facilitar lexecució.
EXPERIÈNCIA
“Bé a la primera”
· Identificació dels símptomes d‟una situació i per l‟experiència les alternatives i desenllaços a considerar.
· Basem el nostre èxit en l’execució, i la nostra experiència ho avala.
IMPACTE
Lliurament RESULTATS
· El treball s’acaba quan les millores s’han implementat i se n’ha generat el valor.
· Les solucions proposades s’han realitzat amb èxit a diferents empreses i sectors.
Amb resultats...
"Impulsem la Competitivitat i Rendibilitat de la teva empresa"
ENABLE Operating Partners: On l’estratègia es converteix en execució.
A ENABLE OP, no fem consultoria tradicional. Ens involucrem com a veritables socis operatius per transformar la manera com les empreses generen resultats. El nostre equip lidera i executa projectes que impulsen la competitivitat, eficiència i rendibilitat de manera tangible i sostenible. El nostre enfocament és pragmàtic, personalitzat i orientat a resultats tangibles.
Un equip d’alt nivell. Compromés amb el resultat.
Comptem amb un equip sènior amb un equilibri únic entre la visió estratègica i la capacitat d’execució.
El nostre equip està format per professionals amb una sòlida trajectòria en direcció d’operacions a companyies multinacionals, firmes consultoria internacional, i fons de private equity. Combinem formació tècnica i industrial amb habilitats en lideratge, gestió del canvi i direcció financera, cosa que ens permet abordar projectes complexos des d’una perspectiva integral liderant iniciatives de transformació operativa, optimització de costos, millora del servei i redisseny organitzatiu. Aquesta experiència ens permet adaptar-nos ràpidament al context de cada client, mantenint el focus a la creació de valor sostenible.
No assessorem des de la distància. Treballem colze a colze amb els equips per assegurar que cada iniciativa s’implementi amb rigor, rapidesa i focus en l’impacte econòmic.
Solucions a l’alçada del repte.
En un entorn on el canvi és constant, dissenyem intervencions adaptades al context i ambició de cada empresa:
Plans de resposta en 100 dies, orientats a empreses a
situació crítica que necessiten recuperar el control.
Programes de transformació operativa de 18 a 24 mesos, pensats per a companyies que busquen enfortir el model operatiu i escalar amb eficiència.
Experiència multisectorial. Impacte transversal.
El nostre historial inclou projectes en sectors com ara farma, químic, alimentació, begudes, automòbil, tèxtil, vidre, metall, paper, plàstic, electrònica i energies renovables. Dominem tant operacions d’alt volum com a entorns altament regulats o intensius a capital.
Soci Fundador
Alberto Matamoros, enginyer industrial superior per l’ETSEIB i PDD per IESE, compta amb més de 20 anys d’experiència en operacions i transformació empresarial. Va treballar 10 anys a Procter & Gamble, 2 a EFES Consulting, 4 a Sherpa Capital i ha liderat canvis a CL Grup Industrial i INSUD PHARMA. Ha desenvolupat plans de turnaround en 100 dies i programes de millora de fins a 24 mesos en sectors com ara farmacèutic, químic, alimentació, metal·lúrgic o energies renovables. Té formació en coaching, postgrau en talent i cursa un màster en Direcció Financera i Controlling.
Soci Fundador
Jose Mª va treballar a N+1 Private Equity (ara Alantra) amb €800M sota gestió ia Trilantic Capital Partners (anteriorment Lehman Brothers Merchant Banking) amb més de €5.000M sota gestió. Va participar activament en processos de refinançament de crèdits sindicats, sortides a borsa i ampliacions de capital. Així mateix, va treballar a la consultora estratègica AT Kearney (sectors farmacèutic, energètic, financer i retail). José Mª és enginyer Industrial per la UPC (ETSEIB) i MBA per Harvard Business School (Graduat amb honors) becat per la Fundació Rafael del Pino.
Soci
Michael Blanco, enginyer químic amb 10 anys a la indústria farmacèutica, està especialitzat en millora contínua, optimització operativa i digitalització de processos. Té màsters en Indústria Farmacèutica i en Automatització i Control de Processos. Ha treballat a Esteve, Towa Pharmaceuticals i Insud Pharma, liderant projectes com a augment d’eficiència de línies (40% a 60%), serialització amb reducció de pèrdues (15% a 1%, estalvi >5M€), implementació de SAP amb millores de rendiment (1M€) i optimització organitzativa (potencial de 5M€). Amb lideratge innovador, impulsa decisions basades en dades i transformació digital industrial.
Soci
Adrià Calvo compta amb més de 16 anys d’experiència liderant la transformació empresarial, la innovació i l’optimització operativa en indústries com FMCG, alimentació, farma i nutracèutics. Enginyer químic amb MBA, ha ocupat rols directius en companyies com Coca-Cola, MARS, JDE i altres PIMES.
Ha executat més de 40 projectes estratègics a tres continents, assolint resultats significatius: millores de rendibilitat superiors al 12% mitjançant l’optimització de portafolis, estalvis de més del 10% en compres amb estratègies de sourcing, eficiències operatives de +40 M€ gràcies a la reestructuració de processos.
A més, ha liderat integracions culturals i operatives post-M&A en transaccions de fins a 30 M€, i ha demostrat habilitat per gestionar el canvi en contextos complexos.
Serveis
"L'execució adaptada a la situació"
DECISIÓ DE VENDRE
Definir i detallar un pla per preparar la companyia per a la futura venda, maximitzant el valor de les transaccions.
DUE DILIGÈNCIA I M&A
Anàlisi exhaustiva de les operacions per identificar oportunitats que donen suport a una presa de decisions informada en una adquisició.
TURNAROUND PLA
Crear i executar plans de millora que permeten resoldre situacions de crisi en temps reduïts.
Pla de 100 dies
TRANSFORMACIONS OPERATIVES
Desenvolupar i executar solucions detallades i el full de ruta que permet fer el següent pas a les empreses en les seves operacions.
Projectes operatius 3 mesos & Programes de 6 a 18 Mesos
Mètode
"L'execució d'un bon pla"
Fase
Diagnòstic
exhaustiu
Definició
del pla
Execució
del pla
Seguiment
resultats
Activitats
- Anàlisi del model d’operacions i diagnòstic d’àrees clau.
- Objectius de pla de transformació.
- Estratègia i accions de millora.
- Impacte accions de millora a P&L.
- Definició de recursos necessaris i dates dexecució.
- Proposta FULLA DE RUTA.
- Definició conjunta amb l’equip de l’empresa del FULL de RUTA del projecte.
- Definir els rols i l’equip d’execució, així com la dedicació de cada un a cada etapa.
- Definició de les dinàmiques de treball (sessió de revisió setmanal, rols, etc.)
- Execució del pla alineat, prioritzant els QUICK WINS.
- Seguiment amb un QUADRE DE COMANDAMENT alineat a la consecució de fites.
- Control ferri dels costos i inversions.
- Impacte de cada iniciativa mesurat i seguit en impacte a EBITDA.
- Pla definit dels recursos requerits a cada projecte setmana a setmana.
- Nivell de seguiment i interacció BAIX.
- L’objectiu és assegurar que els resultats són sostenibles i en cas de no ser-ho proposar i executar les accions oportunes.
Durada
1 setmana
Calen entrevistes amb les persones clau i accés a la informació de l’empresa (previ NDA).
Sessió Debrief
Sessió d’aprox. 2 hores amb equip de lideratge per al projecte.
Temps segons pla proposat
Sessions de seguiment setmanals.
3 mesos després d’execució finalitzada
Sessions de seguiment cada mes.
Lliurable
Informe d’iniciatives amb els punts especificats abans.
Posteriorment, es proposa una sessió conjunta on s’exposa l’informe
Durant aquesta fase s’especifica el PLA de PROJECTE i la PROPOSTA ECONÒMICA per executar el pla.
Informe setmanal i mensual amb l’avenç de les iniciatives acordades.
Informe mensual amb l’avenç de les iniciatives acordades.
ENABLE defineix el pla aterrat i estableix els reptes concrets amb solucions concretes.
L’objectiu és EXECUTAR EL PLA, no proposar-ho.
Mètode
"L'execució d'un bon pla"
Fase
Diagnòstic
exhaustiu
Definició
del pla
Activitats
- Anàlisi del model d’operacions i diagnòstic d’àrees clau.
- Objectius de pla de transformació.
- Estratègia i accions de millora.
- Impacte accions de millora a P&L.
- Definició de recursos necessaris i dates dexecució.
- Proposta FULLA DE RUTA.
- Definició conjunta amb l’equip de l’empresa del FULL de RUTA del projecte.
- Definir els rols i l’equip d’execució, així com la dedicació de cada un a cada etapa.
- Definició de les dinàmiques de treball (sessió de revisió setmanal, rols, etc.)
Durada
1 setmana
Calen entrevistes amb les persones clau i accés a la informació de l’empresa (previ NDA).
Sessió Debrief
Sessió d’aprox. 2 hores amb equip de lideratge per al projecte.
Lliurable
Informe d’iniciatives amb els punts especificats abans.
Posteriorment, es proposa una sessió conjunta on s’exposa l’informe
Durant aquesta fase s’especifica el PLA de PROJECTE i la PROPOSTA ECONÒMICA per executar el pla.
ENABLE defineix el pla aterrat i estableix els reptes concrets amb solucions concretes.
Fase
Execució
del pla
Seguiment
resultats
Activitats
- Execució del pla alineat, prioritzant els QUICK WINS.
- Seguiment amb un QUADRE DE COMANDAMENT alineat a la consecució de fites.
- Control ferri dels costos i inversions.
- Impacte de cada iniciativa mesurat i seguit en impacte a EBITDA.
- Pla definit dels recursos requerits a cada projecte setmana a setmana.
- Nivell de seguiment i interacció BAIX.
- L’objectiu és assegurar que els resultats són sostenibles i en cas de no ser-ho proposar i executar les accions oportunes.
Durada
Temps segons pla proposat
Sessions de seguiment setmanals.
3 mesos després d’execució finalitzada
Sessions de seguiment cada mes.
Lliurable
Informe setmanal i mensual amb l’avenç de les iniciatives acordades.
Informe mensual amb l’avenç de les iniciatives acordades.
L’objectiu és EXECUTAR EL PLA, no proposar-ho.
Mètode
"L'execució d'un bon pla"
Fase
Diagnòstic
exhaustiu
Activitats
- Anàlisi del model d’operacions i diagnòstic d’àrees clau.
- Objectius de pla de transformació.
- Estratègia i accions de millora.
- Impacte accions de millora a P&L.
- Definició de recursos necessaris i dates dexecució.
- Proposta FULLA DE RUTA.
Durada
1 setmana
Calen entrevistes amb les persones clau i accés a la informació de l’empresa (previ NDA).
Lliurable
Informe d’iniciatives amb els punts especificats abans.
Posteriorment, es proposa una sessió conjunta on s’exposa l’informe
Fase
Definició
del pla
Activitats
- Definició conjunta amb l’equip de l’empresa del FULL de RUTA del projecte.
- Definir els rols i l’equip d’execució, així com la dedicació de cada un a cada etapa.
- Definició de les dinàmiques de treball (sessió de revisió setmanal, rols, etc.)
Durada
Sessió Debrief
Sessió d’aprox. 2 hores amb equip de lideratge per al projecte.
Lliurable
Durant aquesta fase s’especifica el PLA de PROJECTE i la PROPOSTA ECONÒMICA per executar el pla.
ENABLE defineix el pla aterrat i estableix els reptes concrets amb solucions concretes.
Fase
Execució
del pla
Activitats
- Execució del pla alineat, prioritzant els QUICK WINS.
- Seguiment amb un QUADRE DE COMANDAMENT alineat a la consecució de fites.
- Control ferri dels costos i inversions.
- Impacte de cada iniciativa mesurat i seguit en impacte a EBITDA.
- Pla definit dels recursos requerits a cada projecte setmana a setmana.
Durada
Temps segons pla proposat
Sessions de seguiment setmanals.
Lliurable
Informe setmanal i mensual amb l’avenç de les iniciatives acordades.
Fase
Seguiment
resultats
Activitats
- Nivell de seguiment i interacció BAIX.
- L’objectiu és assegurar que els resultats són sostenibles i en cas de no ser-ho proposar i executar les accions oportunes.
Durada
3 mesos després d’execució finalitzada
Sessions de seguiment cada mes.
Lliurable
Informe mensual amb l’avenç de les iniciatives acordades.
L’objectiu és EXECUTAR EL PLA, no proposar-ho.
Resultat
Casos d'èxit
TURNAROUND PLA i DUE DILIGÈNCIA OPERACIONAL
25M€ ingressos i EBITDA -0,4M€
Reflotar companyia en pèrdues millorant vendes a través d'operacions
Turnaround Plan (90 dies)
45M€ ingressos i EBITDA +4,0M€
Incrementar rendibilitat mitjançant l'ús de l'actiu industrial
Turnaround Plan (90 dies)
185M€ ingressos i EBITDA +31M€
Integració de negoci OTC a una companyia farmacèutica
Due Diligence Operacional
25M€ ingressos i EBITDA -0,4M
Compañia en estado concursal en proceso de venta para ser reflotada
Due Diligence Operacional
TRANSFORMACIONS OPERATIVES
42M€ ingressos i EBIDTA -1,2M€
Reflotar companyia en pèrdues amb sobrecapacitat i gestió local
Transformació Operativa
B2B – Indústria farmacèutica
265 M€ ingressos i EBIDTA +25M€
Incrementar rendibilitat donant resposta a un creixement caòtic
Transformació Operativa
20 M€ ingressos i EBITDA +2,2M€
Maximitzar EBITDA companyia (sostenible) preparant la venda
Transformació Operativa
28M$ vendes i EBITDA -2,4M$
Reflotar companyia en pèrdues amb sobrecapacitat i manca de qualitat
Transformació Operativa
Perquè nosaltres
"L'execució ens diferencia"
El valor per endavant
La proposta de valor d'ENABLE es basa en la capacitat d'execució i de creació de valor.
Ens "mullem" amb els nostres clients
El treball de diagnòstic i proposta d'execució és on ENABLE inverteix juntament amb els nostres clients. El nostre objectiu és executar el pla, no proposar-ho.
Només guanyem si tu guanyes
Els nostres lletjos depenen del nostre èxit. A mesura que es lliura el valor (en base a fites acordades i lliurables) es completa el projecte.
Un equip multidisciplinar i complet
Col·laboració amb ENDURANCE PARTNERS
Incorporem un profund coneixement en àrees de M&A i processos de compra i venda de companyies que ens permet maximitzar el valor a la fase de venda.
Col·laboració amb BUFETE d'ADVOCATS
Incorporem el seu assessorament legal a la nostra feina i això ens proporciona una mirada ÚNICA i DIFERENCIAL, en l’optimització de processos de treball i estructura SEMPRE hi ha elements legals.
Col·laborem amb una xarxa extensa de professionals
Per col·laboracions anteriors tenim acords de col·laboració amb consultories d’empremta nacional i internacional importants i experts en diferents àrees sectorials.
Això ens permet incorporar professionals en reptes amb:
- Àrees geogràfiques nacionals i internacionals.
- Pics de treball no esperats.
- Coneixement expert en àrees per sectors.
CONTACTE,
FÀCIL i SENZILL
Si necessiteu posar-vos en contacte amb nosaltres, no dubteu a trucar-nos al +34 657 906 550 o enviar-nos un correu electrònic a info@enableop.com… o encara molt més senzill omplint el següent qüestionari.
Gràcies pel vostre interès i una salutació!
L’equip d’ENABLE OP.
